Cuatro mesas, un mismo objetivo: ayudar a las organizaciones a prepararse para lo que viene
Una semana. Cuatro espacios distintos. Una misma señal: la región está acelerando su agenda de liderazgo, gestión y cambio
En los últimos días estuvimos en cuatro espacios muy distintos entre sí: A simple vista parecen actividades aisladas. En OCA, Marcelo facilitó el taller de Trabajo en Equipo con enfoque Belbin®, junto a la consultora Chus Sanz & Co, ayudando a sus líderes a descubrir roles, complementar habilidades y potenciar su desempeño. En Banco Pichincha (Ecuador), trabajamos con los líderes en Continuidad del Negocio, analizando procesos críticos y alineando criterios bajo estándares ISO. La sesión ayudó a ordenar prioridades, clarificar roles y generar compromisos para fortalecer la resiliencia operativa del banco. En ICLOS, Paul compartió una charla sobre Liderazgo en Entornos Cambiantes, enfocada en cómo los equipos científicos y técnicos pueden liderar con propósito, adaptarse al ritmo de la tecnología y sostener la cohesión en contextos de alta exigencia. En Paysandú, participamos en la presentación del informe del Sector TIC Uruguay, aportando nuestra mirada sobre cómo las habilidades humanas claridad, colaboración y decisiones sólidas permiten que la tecnología se convierta en valor real para las organizaciones. Estas experiencias confirman algo que vemos en toda la región: la tecnología avanza rápido, pero la verdadera ventaja competitiva sigue siendo humana.
una financiera, un banco internacional, un laboratorio uruguayo y un evento del sector TIC.
Pero cuando miramos más de cerca, hay un hilo conductor: todas estas organizaciones están buscando mayor claridad, cohesión en sus equipo y capacidad de adaptación.
Porque hoy, más que nunca, es tiempo de Jugar en Serio.
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